EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO COMO EJE DEL DESARROLLO INDIVIDUAL MATRIZ DE HABILIDADES EN OPERACIONES PLAN DE TRANSFORMACIÓN EN IMPACTO POSITIVO PROGRAMA DE ON BOARDING TRANSVERSAL PLAN DE APRENDIZAJE CONTINUO Nuestro modelo de evaluación de desempeño ha evolucionado en 2023 para ir más allá de la calificación del cumplimiento. Entablamos una conversación de desarrollo con nuestros colaboradores donde ofrecemos soluciones en forma de actividades formativas, tanto para potenciar fortalezas, como para responder a áreas de mejora. A lo largo de este proceso, hemos realizado más de 35 acciones formativas a managers. También hemos evaluado con entrevistas de desarrollo y confeccionado una guía denominada ‘70 20 10’, que incluye un catálogo de 92 actividades formativas y de desarrollo, basada en las competencias más demandadas en la organización: Presentaciones eficaces Formación de formadores Gestión del tiempo Gestión del cambio Gestión de proyectos Empatía y asertividad Trabajo en equipo Motivación de equipo Cultura de la cerveza Certificaciones programa Cicerone Asegurar la formación continua de nuestras personas en el área de Operaciones ha sido siempre prioritario en Corporación Hijos de Rivera, en particular en relación con la seguridad en el puesto de trabajo y la calidad alimentaria. En esta línea, hemos incorporado un sistema de detección y evaluación de las necesidades formativas en habilidades técnicas, mejora continua y habilidades soft para potenciar su desarrollo. Hemos confeccionado las denominadas “matrices de habilidades” para los grupos 1, 3 y 7 de la Instalación industrial sita en el Polígono de A Grela, que forma parte de Hijos de Rivera, S.A.U. y para las áreas de fabricación y envasado de la futura planta de Morás. Estas matrices incluyen una descripción detallada de las habilidades requeridas para la realización de las funciones de cada puesto de trabajo y conllevan entrevistas con cada operador y jefe de equipo para detectar necesidades formativas individuales y confeccionar el correspondiente Plan de formación individual para 2024. Hemos puesto en marcha un programa de concienciación para que el Impacto Positivo esté presente en toda la Corporación. Este programa expone los grandes retos a los que nos enfrentamos, promueve el conocimiento del marco global de la sostenibilidad y propone a participantes una serie de experiencias inmersivas. La formación continua y nuestra apuesta por fomentar el interés y el conocimiento, es una prioridad. Así, nuestro Plan de Aprendizaje Continuo incluye formación enfocada al desempeño de las funciones diarias, programas de desarrollo de habilidades, formación para el cumplimiento de los requisitos legales, programas de idiomas online a través de Linkedin Learning. +29.000 HORAS IMPARTIDAS EN EL PLAN DE APRENDIZAJE CONTINUO 2023 3.000 PARTICIPACIONES 2023 Asimismo, hemos continuado con los planes de formación asociados a los ejes transversales de nuestro plan estratégico: • Cultura Cervecera, con el que hemos superado las 1.200 personas certificadas con el CICERONE de nivel Anfitrión. • Agilidad y Flexibilidad con el proyecto de Cultura Lean para la integración de la mejora continua en nuestro ADN. En este plan se han impartido ya más de 3.000 horas de formación y más de 500 participaciones. Fomentamos una integración cultural completa y transversal, a través de nuestro modelo de On boarding, dirigido a las nuevas incorporaciones, independientemente de su nivel, ubicación o área de incorporación. Actividades formativas que introducen el Plan estratégico y el modelo cultural de Corporación Hijos de Rivera -Impacto positivo, cultura y valores de Hijos de Rivera Cultura Lean-, ofrecen una sesión de autoconocimiento y autoeficacia, información laboral y normativa, presentan el código de valores, repasan los riesgos digitales y dan a conocer la estructura de sociedades de la compañía y la Cultura de Cerveza. Un proceso completado con un seguimiento anual, formación y mentoring interno.