En línea con el trabajo de los últimos años, en el marco de este nuevo Plan Estratégico 2022-2024, nuestro grupo empresarial invertirá 160 millones de euros en este trienio para reforzar un centenar de proyectos de impacto positivo que se han puesto en marcha en todas las áreas de la organización.
El Plan se sustenta en cuatro pilares –origen, planeta, personas y aliados– que abarcan de forma transversal todos los negocios de la compañía.
«Las compañías no vienen al mundo para ganar dinero, sino que la consecuencia de que se hagan bien las cosas es que a veces se gana dinero. Las compañías vienen a aportar algo a la sociedad, haciendo cosas que calen en los entornos en los que operan», destaca Ignacio Rivera, presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera.
Presentamos algunas de las líneas clave en nuestra estrategia de impacto que marcan de forma determinante los ejes del Plan Estratégico 2022-2024, documento guía que marcará nuestro funcionamiento en los próximos años y que suponen una transformación de la organización para poner el impacto positivo en el centro del negocio.
En línea con el trabajo desarrollado en los últimos años, confirmamos nuestra determinación en transformar la organización para poner el impacto positivo en el centro del negocio y elevamos nuestra ambición en cuanto a desempeño, con vocación diferencial y transversal en todas nuestras áreas de actividad.
Invertiremos 160 millones de euros en los próximos tres años para reforzar un centenar de proyectos de impacto positivo que se han puesto en marcha en todas las áreas de la organización.
Ignacio Rivera, presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera, señala que “las compañías no vienen al mundo para ganar dinero, sino que la consecuencia de que se hagan bien las cosas es que a veces se gana dinero. Las compañías vienen a aportar algo a la sociedad, haciendo cosas que calen en los entornos en los que operan”. Añade que “nuestro compromiso con el impacto positivo es real, porque nuestros consumidores nos lo exigen y porque como empresa responsable tenemos que hacerlo”
La estrategia se divide en cuatro pilares –origen, planeta, personas y aliados– sobre los que se sustentan todas las acciones que realizaremos durante estos próximos años.
En cuanto al pilar origen, los marcamos el objetivo de seguir generando valor y proteger la cultura y el patrimonio en aquellos lugares en los que operamos, fundamentalmente en Galicia. Además de fomentar la innovación y el crecimiento económico responsable de nuestra zona, invertiremos 5,4 millones de euros anuales en el apoyo a diferentes iniciativas culturales y deportivas en Galicia y también nos hemos implicado especialmente en impulsar diferentes programas de investigación y promoción del ámbito agroalimentario que contribuyen al desarrollo sostenible de las zonas rurales gallegas.
Según un estudio de la consultora internacional Steward Redqueen, la actividad de nuestra empresa supuso en 2020 el 0,7% del PIB gallego y nuestro negocio generó más de 7200 empleos en Galicia.
En lo relativo al planeta, ya hemos alcanzado el ambicioso objetivo de conseguir la neutralidad de emisiones en todas nuestras instalaciones, pondremos en marcha nuestras nuevas fábricas de Morás y Brasil con el sello LEED de eficiencia y sostenibilidad, que incide directamente en el cálculo y posterior reducción de su huella hídrica. Además, nos hemos comprometido a que la totalidad de nuestros envases sean reutilizables o fabricados con materiales 100% reciclados y reciclables antes de 2023.
Ya veníamos aplicando esta línea de trabajo desde hace años con ejemplos como que nunca hemos usado anillas de plástico en nuestros packs o la apuesta por las cervezas de bodega sin envases, paradigma de la economía circular. Ahora redoblamos esfuerzos para seguir mejorando nuestros estándares y compromisos en línea con lo marcado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
En cuanto a las personas, ponemos el foco en la empleabilidad y la apuesta por el talento joven. Nuestra plantilla, que ha crecido un 30% en los últimos 5 años, seguirá en tendencia ascendente en el próximo trienio. Además, continuaremos apostando por programas formativos de FP Dual, que han implicado a 75 estudiantes en los últimos cursos, con una tasa de empleabilidad del 60%. El arraigo de la cultura de impacto en la plantilla es uno de los principales retos para los próximos años.
Por último, reforzaremos nuestra perspectiva colaborativa de gremio con el compromiso con nuestros aliados, sumando a toda la cadena de valor en nuestra estrategia de impacto positivo, desde los proveedores a los clientes. De este modo, implicaremos a grandes prescriptores en nuestro movimiento en favor de una hostelería más sostenible y apoyaremos la digitalización de nuestros clientes como herramienta clave en su desarrollo.
Todos estos compromisos en los diversos pilares de acción que hemos establecido serán determinantes en la estrategia de la compañía durante los próximos años y supondrán una importante transformación de algunos de nuestros negocios para dar respuesta al propósito marcado de generar un impacto positivo en el entorno.
